Veränderung begleiten

Nachfolge im Familienunternehmen

Coaching für Familie, Unternehmen und beratende Partner

Oft sind es Jahrzehnte intensiver Arbeit, die ein Familienunternehmen wachsen ließen und erfolgreich machten. Verständlich, dass es den meisten Familienunternehmern nicht leichtfällt, das Thema Unternehmensnachfolge anzugehen. Im Coaching für Familienunternehmen helfe ich Ihnen, eine Reihe von Fragen im Zusammenhang mit der Nachfolgeregelung zu beantworten, zum Beispiel:

  • Was ist der richtige Zeitpunkt für die Nachfolgegestaltung?
  • Welche Schritte gilt es im Nachfolgeprozess zu beachten?
  • Wie agiere ich im Spannungsfeld von Familie und Unternehmen?
  • Wie löse ich zwischenmenschliche Konflikte?
  • Wie motiviere ich die Beteiligten?
  • Wie gestalte ich die Nachfolgeregelung so, dass sie für alle Parteien „stimmig“ ist?

Erfahrene Sparringspartnerin für die Unternehmensnachfolge: Als Coach und Wirtschaftspsychologin bin ich seit vielen Jahren auf die Gestaltung von Nachfolge in Familienunternehmen spezialisiert. Selbst Mitglied in einem Familienunternehmen, kenne ich Spannungsfelder und Chancen aus eigener Erfahrung.

Coaching von Familienunternehmen

Meine Zielgruppen im Coaching für Familienunternehmen zum Thema „Unternehmensnachfolge“ sind:

  • Unternehmer & Nachfolger
  • Geschäftsführung & Management
  • Familienmitglieder

In Coaching und Beratung begleite ich Sie und Ihr Familienunternehmen durch den gesamten Prozess der Nachfolgegestaltung:

  • Ich helfe Ihnen, ein differenziertes Bild der Systeme „Familie“, „Unternehmen“ und „Eigentum“ zu entwickeln.
    Mit mir gehen Sie Ihre Nachfolgegestaltung ohne Aufschub und so früh wie möglich an. Mit meiner Unterstützung gestalten Sie die Nachfolgeregelung nicht zeitpunkt-, sondern prozessbezogen. Auf Wunsch beziehen wir dabei Ihre beratenden Partner ein (wie Steuerberater, Wirtschaftsberater, Banker).
  • Ich helfe Ihnen dabei zu konkretisieren, was für Sie persönlich „danach“ kommt. Und ich begleite Sie dabei, das unumgängliche Thema „Endlichkeit“ zukunftsorientiert zu gestalten. 
  • Verbinden Sie ein persönliches Ziel mit der Unternehmensnachfolge? Ich unterstützte Sie dabei, es zu erreichen.
  • Ich helfe, die Nachfolgeregelung bewusst und positiv zu gestalten. Das erhöht die Wahrscheinlichkeit ganz erheblich, dass der Prozess gelingt.
  • Gerne trage ich dazu bei, auch die Nachfolger-Generation des Unternehmens zu stärken.

Mit mir haben Sie eine Partnerin, die Sie bei der Gestaltung der Unternehmensnachfolge begleitet – nicht nur bei unternehmerischen Herausforderungen, sondern auch beim souveränen Umgang mit zwischenmenschlich schwierigen Themen. Indem ich als „Anwältin“ für die Bedürfnisse innerhalb des Systems agiere, helfe ich, auch die äußeren Komponenten damit zu synchronisieren.

Warten Sie nicht länger: Gehen auch Sie das Thema „Unternehmensnachfolge“ an. Jetzt.

Unternehmensnachfolge & Familienstellen

Eine Besonderheit meines Coachings in der Unternehmensnachfolge ist das Einbeziehen der unterschiedlichen Systeme „Unternehmen“, „Eigentum“ und „Familie“. Systemisch und ganzheitlich betrachtet folgen menschliche Beziehungen den Gesetzmäßigkeiten ihrer jeweiligen Systeme. In einem Unternehmen oder einer Organisation gelten eben andere Spielregeln als in der Familie.

Um klare, systemintegrierende Lösungsansätze zu entwickeln, bringe ich ergänzend gerne meine persönliche Erfahrung als Mitglied in einem Familienunternehmen in den Coaching-Prozess mit ein. 

Wer mag und mutig ist, darf sich zusätzlich auf die systemintegrierende Methode Familienstellen einlassen. Und wird vermutlich überrascht sein, wie zielführend diese Arbeitsweise tief in die Systeme hineinwirkt. 

Begleitung von beratenden Partnern des Familienunternehmens

Als Steuerberater, Rechtsanwalt oder Banker pflegen Sie eine langjährige Klientenbeziehung zu einem Familienunternehmen. Vielleicht betreuen Sie die Familie bzw. das Unternehmen schon über mehrere Jahrzehnte oder Generationen. Nun steht das Thema „Unternehmensnachfolge“ an – und Sie stellen fest: 

  • Es besteht ein Konfliktgefüge zwischen den einzelnen Akteuren.
  • Es gibt Unklarheiten im (Patchwork-)Familiengefüge.
  • Es gibt weder Familienkodex noch Notfallplan.
  • Die nachfolgende Generation möchte eigene berufliche Wege gehen oder sich örtlich verändern.

Gerne begleite ich Sie in Ihrer beratenden Funktion für Ihren Klienten, dem Familienunternehmen. Sie profitieren von einer Zusammenarbeit mit mir als Coach, wenn Sie zum Beispiel nur begrenzt in die Art und Weise vertrauen, wie die Nachfolgeregelung angegangen wird – oder generell ein ungutes Gefühl für die Zukunft des Familienunternehmens haben.

  • Sie lernen dafür zu sorgen, dass Ihr Klient seinen Nachfolgeprozess stabilisiert.
  • Ich nehme Sie aus der „Schusslinie“, sodass Sie sich nicht die Finger an komplexen zwischenmenschlichen Themen verbrennen.
  • Ich helfe Ihnen dabei, einen wirtschaftlich soliden Klienten zu behalten, dessen Zukunft klarer ist.

Gerne unterstütze ich Sie dabei, die Zukunft des Familienunternehmens sicherer zu gestalten.
Ich freue mich auf Ihre Anfrage.